воскресенье, 4 июля 2010 г.

Эволюция контактов часть 2

Поясню. Например, есть у Вас знакомый Иван. Он работает в автомастерской и
в свободное время занимается организацией ночных гонок. Но, можно ли ему
доверять как близкому человеку - Вы не знаете. И пока, Вы не ставили себе
целей, которые касаются гонок или ремонта машин - к нему не обращаетесь. А
как только появилась такая задача, Вы обращаетесь к нему и достигаете
поставленной цели. При этом понимаете, что то занятие, которое люди делают
для души (как те же гонки) - обойдётся Вам значительно дешевле или даже
даром, по сравнению с тем кругом проблем, которыми им ПРИХОДИТСЯ заниматься
(ремонт машин).


А что происходит, когда вы решаете быть не просто предпринимателем
(доводить дела до конца), но и получать с этого прибыль (бизнес)?


Тогда, к Вашему списку людей, решающих задачи (некоторые их называют
проблемами) Вы уже подходите с позиции надёжности или гарантированности.
Вам уже нужны не просто люди решающие задачи, а те на которых Вы можете
положиться, которые не подведут, сдержат слово... И тогда, Вы сможете ИХ
возможности включить в перечень СВОИХ возможностей, когда будете заключать
сделки и брать на себя денежные обязательства. И от того, насколько
правильно Вы сформируете для себя список таких надёжных людей, и будет
зависеть Ваше МОГУщество и надёжность, как бизнесмена.


Возможность, подкреплённая надёжным человеком, часто называют Ресурсом, а
надёжных людей с возможностями - Ресурсными людьми. И есть тут один
интересный момент - КАЖДЫЙ человек является надёжным или ресурсным в
какой-то сфере деятельности. Например, в той работе, которая ему приносит
радость независимо от того заплатят за неё или нет. И это может быть что
угодно! А ещё, я за свою жизнь ни разу не встречал людей, у которых таких
надёжных возможностей было бы меньше 10. Вот и делайте выводы, что Вам
лучше - искать как можно больше разных людей, чтобы сформировать
достаточное количество надёжных людей или глубже узнать тех, кого Вы уже
знаете и найти у них надёжные возможности (лёгкие или любимые для них).


Те же, кто уже прошёл этап создания бизнеса и хочет ставить большие цели,
решать бОльшие задачи - проводят ещё одну сортировку контактов и начинают
отбирать (среди списка своих знакомых или пытаются познакомиться) людей,
которые способны решать не какие-то конкретные задачи, а способных
закрывать целые направления, или как ещё их называют - комплексы проблем/
задач. Такие люди сами уже создали свой список ресурсных людей, в нужном
для них направлении и могут решать задачи любого уровня (количественно или
качественно) в рамках выбранного направления. И тогда, заручившись
поддержкой такого человека (или став таким) - Вы сможете брать на себя
обязательства огромных масштабов, на государственном или глобальном уровне.


Что со всем этим делать именно Вам?


Зависит от Вашего уровня смелости, веры в себя и желания ставить себе
цели... Но, в любом случае держать своё слово, найти в себе надёжные
возможности и увеличивать их количество - в Ваших силах.


А напоследок и для размышления подкину одну мысль.


Представьте, что Вы узнаёте не только возможности любого человека, а и ЕГО
проблемы/задачи и как можно больше, в разных областях (пока не найдёте те
проблемы, которые Вы можете помочь решить). Тогда, найдя у себя такую
возможность (желательно не слишком трудную для Вас) - Вы становитесь для
него самым актуальным ресурсным человеком. И можете просто осчастливить его
или расширить список его возможностей для себя. Обычно люди сами говорят,
что если понадобится то-то и то-то, можешь обращаться ко мне и сделают это
с радостью, что очень важно. Или можно легко поправить свои финансовые
дела, делая людей счастливее. Ведь, когда человек говорит, что у него
проблема, это значит - он готов за это платить. И тогда, достаточно его
спросить - что ты готов за это заплатить (не навязывая своей цены) и всё -
Вы заработаете, ничего не <<впаривая>>. Но, советую отдавать больше, чем
получаете. В идеале, Ваш знакомый должен считать, что получил от Вас в
несколько раз больше, чем дал Вам (включая и нематериальные вещи).


В общем, думаю, что тут есть чем заняться, в любой момент своей жизни. :)

Эволюция контактов часть 1

Все люди и все события твоей жизни пришли в неё потому, что ты их притянул.
Теперь тебе надо выбрать, как с ними поступить. (Ричард Бах)

Давайте сегодня посмотрим на свой список контактов и увидим, что он нам
расскажет (а кому-то может и поможет).

А для начала, давайте вспомним, как происходило развитие списка Ваших
знакомых (контактов), да и у любого другого человека.

Вспомните. Вы сначала (как и любой человек - в детстве) старались завести
как можно больше знакомств. И делали, это насколько позволяла личная
скромность и застенчивость. Правильно? :)

Затем, выбирали из этого списка людей, которым Вы можете что-то доверить и
из них формировали список доверенных лиц (часто - неосознанно). На этом
этапе абсолютное большинство больше не заморачивается и продолжают жить по
этой же схеме, всю жизнь:

Познакомились - выбрали степень доверия (иногда проверив на мелочах) - и
поддерживаете данный уровень приближённости. Так ведь?


Этого чаще всего бывает достаточно, если Вы предпочитаете жить, как
большинство - как овощи (солнце светит, лишний раз никто не трогает, не
голодаем и хорошо). Живут, для того чтобы умереть, более или менее
комфортно. Не жить, а именно умереть (сейчас помучаюсь на нелюбимой работе,
а на потом отдохну и умру спокойно...). И поэтому, для такой жизни, этого
уровня развития знакомств - достаточно. И помощи, в своей жизни, ищут
только у доверенного круга лиц, а остальных стараются не <<грузить своими
проблемами>>. Так?

А что происходит, когда Вы начинаете ставить себе цели и их достигать? То
есть становиться предпринимателями...

Знаете, чем предприниматель отличается от бизнесмена? Я думаю, что
предприниматель - ставит себе цели (предпринимает дела) и доводит их до
конца, а бизнесмен, это тот, кто ставит цели, доводит их до нужного
результата и получает ПРИБЫЛЬ. Вот такое, небольшое дополнение... :)

Итак, Вы начали ставить себе цели и получать нужные результаты, и что
происходит с Вашими контактами? Тут, Вы уже мысленно сортируете людей не
только по степени доверия, а ещё и по профилю решаемых этими людьми
проблем.

Спорщик

(Даосская притча)

Хуэй Ши день за днём упражнялся в спорах, но прослыл выдающимся
человеком только среди любителей спорить. Однако же сам он считал свои
рассуждения непревзойдёнными в целом мире и говорил:
-- Что может быть возвышеннее между Небом и Землёй? Я утверждаю начало
Ян и не следую старинным заветам.
Он принимал за истину всё, что противоречило людским мнениям, и хотел
приобрести славу непобедимого спорщика. Вот почему в мире не любили
его.
Слабый духом и сильный лишь с виду, он шёл кружными путями. Если
посмотреть на достижения Хуэй Ши, исходя из Пути Неба и Земли, то они
окажутся сродни потугам комара или мошки. Чем он мог быть полезен
другим?
Те, кто добились совершенства в одном ремесле, всё же заслуживают
уважения. О таких говорят: "Если бы он ценил Дао больше, он бы почти
постиг правду". Но Хуэй Ши не мог этим удовлетвориться, он рассуждал
обо всём подряд, а в итоге приобрёл лишь известность умелого спорщика.
Как жаль, что Хуэй Ши впустую растратил талант и гнался за соблазнами
света, не умея сдержать себя. Он презрел свой голос ради пустого эха и
свою тень ценил больше собственного тела. Как это прискорбно!

--------------------------------

Любовные письма

(Современная притча)

Один человек долго и безуспешно ухаживал за девушкой. Он долго не мог
признаться ей в своих чувствах и сделать предложение, так как боялся
её отказа. В конце концов, девушка, понимая его желания, сама
назначила ему свидание.
Наконец мужчина сидел рядом со своей возлюбленной. Не зная, что
говорить, он достал пачку любовных писем, которые писал ей долгое
время, но боялся отправить ей, и начал их читать. В этих письмах он
рассказывал ей о своей любви и о том, как он страдает от того, что не
с ней, как боится её отказа. Наконец девушка не выдержала и прервала
его:
-- Послушай, я ведь уже рядом с тобой, а ты всё ещё не можешь
отказаться от своей привычки страдать!

-------------------------------------------